L’Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs

• S’entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu’il y a à
  déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
• Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer
  l’efficacité

Jour 1 :

1 – Comprendre la place de la délégation dans l’animation d’une équipe

• Savoir déléguer
• Définir les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique
• Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

2 – Préparer une délégation

• Clarifier les aspects de toute délégation
• Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
• Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
• Comprendre les valeurs de chacun dans l’objectif de la délégation et son déroulement
• Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique

Jour 2 :

3 – Présenter une délégation

• Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
  o Informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et
  ses contraintes
• La participation nécessaire du collaborateur :
  o À la rédaction du projet
  o Aux objectifs
  o Aux actions à mener
• Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation,
  temps…)
• Mesurer la performance et le suivi des résultats

4 – Suivre la délégation

• Respecter le calendrier : points à dates
• Définir les critères d’un bon suivi
• Identifier les conditions de réussite

Apport théorique et exercices pratiques, mises en situations