Les fondamentaux du management

• Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
• Identifier son style de management et savoir se positionner comme manager
• Transférer ses compétences, encourager l’autonomie de son équipe et savoir déléguer

Jour 1

1 – Savoir se positionner comme manager et identifier son style de management

• Qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
• Analyse transactionnelle afin d’adapter sa communication à ses collaborateurs : Les drivers
• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
• Découvrir son style de management et l’adapter au degré de maturité de son équipe
• L’assertivité : Communication idéale ?

Cas pratique : Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Jour 2

2 – Savoir déléguer, et fixer des objectifs efficacement pour renforcer l’autonomie de son équipe

• Apprendre à déléguer : quelles missions, à qui, jusqu’où aller ?
• Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs d’activité réalistes et mesurables.
• Définir le suivi des activités, des objectifs.

Cas pratique : faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…).

•Etude de cas, jeux de rôles
•Tests : management situationnel –assertivité
•Plan d’action personnalisé