Manager le bien-être dans son équipe

• Comprendre les fondamentaux de la performance et du plaisir au travail pour pouvoir agir conjointement sur les deux volets
• Trouver des solutions originales et concrètes pour améliorer l’efficacité de son organisation tout en respectant les personnes
• Développer la coopération et le bien-être au travail

Concilier performance et bien-être au travail

Les limites des approches traditionnelles du travail

• L’approche technique du travail : sciences de l’ingénieur et excellence opérationnelle
• L’approche sociale du travail : l’école des ressources humaine
• Forces et faiblesses des deux approches

Comprendre : Recherche collective des limites des 2 approches & Retour et partage d’expérience des participant

Les sources de l’efficacité et du bien-être au travail

• Qu’est ce que le travail : capacité à surmonter les obstacles du quotidien et source de satisfaction

Adapter l’organisation aux personnes et non le contraire

Révéler vos marges de manœuvre et inspirer vos équipes

• Le modèle systémique des organisation pour offrir une vison claire et partagée des buts et du chemin
• Les trois principes d’efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles

Appliquer : Cas pratique – mise en place du management visuel

L’amélioration collective du travail

• Les trois modes de régulation d’une organisation pour faciliter le « bien faire son travail au quotidien »
• L’analyse d’activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d’intention et partager les bonnes pratiques de travail

Appliquer : Analyse d’une activité choisie par les participants – éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

Développer l’autonomie et la coopération

Le développement de l’intelligence pratique

• Les 3 compétences-clés nécessaires à l’autonomie
• Les nouvelles formes d’apprentissage

Appliquer : Cas pratique – construction d’une matrice de compétences sur les 3 besoins de l’autonomie

Le système collaboratif

• Communiquer, coordonner et faire coopérer
• Les quatre conditions de la coopération

Appliquer : Cas pratique – recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

Adopter un management 3.0

Les repères du mangement 3.0

• Management Agile et cycle d’amélioration continue

Évaluer : Test d’auto évaluation sur les repères de management 3.0

La mobilisation collective et la motivation individuelle

• Permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
• Trouver de nouvelles solutions d’implication et de motivation de son équipe

Appliquer : Cas pratique – piloter et animer son équipe en mode Agile

Apport théorique, cas pratiques, QCM…