Mettre en place une stratégie d’entreprise

• Comprendre la démarche de la réflexion stratégique
• Acquérir les outils d’analyse de l’environnement externe et interne

Jour 1 :

1 – La stratégie qu’est-ce que c’est ?

• La stratégie et ses composantes
• Présentation et échanges sur la stratégie de l’entreprise

2 – La stratégie pour quoi faire ?

• La relation entre la stratégie et la performance de l’entreprise
• L’importance de l’alignement stratégique

Jour 2 :

3 – La stratégie, comment est-elle faite ?

• La posture stratégique
• L’analyse stratégique, externe et interne
• La mise en œuvre de la stratégie

4 – La stratégie, qui la fait ?

• L’appropriation de la stratégie par le manager
• La communication aux équipes
• L’animation de la stratégie au quotidien
• L’évaluation de sa mise en œuvre

Jour 3 :

5 – Analyser et anticiper les évolutions de l’environnement externe

• Cycle de vie du marché et cycle de vie du produit
• La concurrence élargie et les forces en puissance
• Anticiper les évolutions macroéconomiques

6 – Estimer les compétences clés de l’entreprise

• Les 7 défis stratégiques de l’entreprise
• L’analyse de la chaîne de valeur

Jour 4 :

7 – Évaluer les aires de business actuelles et potentielles

• Mesurer l’attractivité du marché et les capacités de l’entreprise
• Identifier les facteurs clés de succès et les enjeux pour l’entreprise

8 – Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise

• Les stratégies de développement :
  o Croissance
  o Diversification

Apport théorique et exercices pratiques