Piloter la croissance de mon entreprise

• Dépasser certaines difficultés/questionnements, croyances limitantes
• Trouver des solutions dans une logique de progression/amélioration/optimisation de ses compétences managériales et de ses postures managériales
• Progresser dans sa fonction de manager
• Stabiliser son équipe et réduire le turn-over

Jour 1 :

1 – Définir son rôle et son style de management en période de croissance

• Missions, responsabilités, compétences
• Le fonctionnement de l’autorité et le positionnement hiérarchique
• Les 5 dimensions du management

Jour 2 :

2 – Piloter l’intelligence collective

• Les éléments nécessaires à son apparition
• La stabilité du Manager, élément centrale
• Les limites de l’intelligence collective

Jour 3 :

3 – Réussir sa prise de contact avec l’équipe en croissance

• Identifier ses marges de manœuvre
• Clarifier son périmètre et ses responsabilités
• Connaître ses collaborateurs, leurs attentes, leurs résistances
• Préparer et animer les réunions avec ses collaborateurs

Jour 4 :

4 – Se positionner et s’affirmer dans son rôle de manager

• Définir les « règles du jeu » pour engager l’équipe dans la durée
• Réussir ses premières collaborations
• Apprendre à gérer les situations de prise de fonctions particulières

Jour 5 :

5 – Adapter son style de leadership à l’équipe

• Repérer son style de management situationnel et faire évoluer ses pratiques managériales
• Adapter son style au contexte, aux situations et au degré de maturité de son équipe
• Mesurer l’impact de son style de management sur ses collaborateurs

Jour 6 :

6 – Maîtriser les principes de communication managériale pour exercer son leadership

• Établir une communication efficace
• Créer la relation et les conditions du dialogue efficace
• Exprimer des retours et des feed-back constructifs
• Gérer les situations délicates avec assertivité

Jour 7 :

7 – Bâtir son plan d’actions

• Définir ses propres objectifs
• Construire son plan d’actions à court et moyen terme et l’ajuster en fonction des retours, feed-back, observations

Jour 8 et 9 :

Les deux dernières séances seront dédiées à des analyses de retours d’expériences terrains pour favoriser une mise en œuvre réussie.

Études de cas concrets appropriés aux préoccupations spécifiques des stagiaires. Ateliers interactifs et mises en situation à partir de cas concrets proposés par les stagiaires